Прогнозирование поведения работников. Управление и улучшение поведения людей на работе. Влияние личностных построений людей на поведение корпоративной группы. Рационально-эмоционально-поведенческие подходы

Знание личностных конструктов, типологии личности позволяют продолжить диалог в нужном ключе при возражениях и приходить к правильным результатам при взаимодействии с партнерами или клиентами

Психология переговоров – это не просто инструмент для достижения желаемых результатов в желаемых вопросах. Понимание психологии восприятия и влияния позволяют эффективно взаимодействовать во время бизнес встреч

Строительные блоки науки: дедукция и индукция; позитивизм; интерпретативизм; релятивизм. Методы сбора данных и постановка проблемы, актуальности. Первичные и вторичные данные. Критический обзор теоретической основы. Концептуальный фундамент. Разработка гипотез. Статические инструменты

Регулировать и осуществлять cвoeвpeмeнныe измeнeния в opгaнизaции, aдeквaтныe вoздeйcтвию oкpyжaющeй cpeды, пoзвoляющиe дoбивaтьcя кoнкypeнтныx пpeимyщecтв, для дocтижeния дoлгocpoчнoй пepcпeктивы

Достижение конкурентных преимуществ через операции требует понимания механизма влияния операций на рост производительности. Цель данной программы - научиться достигать конкурентных преимуществ на рынке, овладеть соответствующие умения и обучиться необходимым инструментами для достижения целей

Быстрые изменения в бизнес-среде требуют сосредоточенной работы, динамизма и быстрой реакции со стороны персонала, что четко определяет ход развития и долгосрочные перспективы бизнес-проектов

Программа охватывает, как классические, так и неоклассические школы, а также современные решения корпоративного управления согласно новейшим исследованиям науки

Менеджерам разных уровней предстоит решать управленческие задачи, овладевая практическими приемами и методами управления в разработке инновационных целей и стратегии компании, планировании и организации операций, принятии управленческих решений и делегировании полномочий

Поведение сотрудников в организации является продуктом глубокого анализа и проектирования системы организационных отношений, постоянного улучшения и совершенствования этих отношений в процессе развития организации

Моделирование качеств современного менеджера; взаимоотношения руководителя и подчиненного; лидерство в организации; формирование команды менеджера; определение собственного стиля руководства; локализация конфликтов в организации; психологическая подготовка нововведений

Личностное развитие — это совокупность целенаправленных изменений, происходящих с человеком в корпоративной среде, благодаря его усилиям. В результате такого развития индивидуумы способны вести организацию к новым вершинам и добиваться успеха, за счет творческого потенциала как структурная единица целого

Предназначено для получения количественных данных для более глубокого понимания проекта и принятия более качественных решений, что позволит улучшить и оптимизировать процессы реализации бизнеса и экономить ресурсы

Масштабирование меняет структуру работы, так что бизнес делает больше инноваций по сравнению с рутинными операциями, лучше понимать изменяющиеся условия и приоритеты, разрабатывать адаптивные решения и избегать постоянных кризисов, которые часто имеют место в традиционные иерархии

Точный расчёт нагрузки на команду, правильная расстановка ограничений и концентрация на постоянном улучшении — позволяет Kanban серьёзно экономить ресурсы и укладывать в сроки и бюджет

Инструмент предназначен опытным, дисциплинированным и мотивированным командам, которые умеют расставлять свои приоритеты и имеют четкое представление о требованиях проекта или организационных процессах

Карта текущего состояния потока позволяет с одного взгляда увидеть задержки в процессе, любые препятствия и избыточные запасы, потери

Цепочка является идеальным инструментом для изучения того, как компания реализует предложение ценности покупателю. Путь к конкурентному преимуществу начинается с управленческих усилий по накоплению организационных знаний и навыков в выполнении определенных, конкурентно-значимых операций в цепочке создания ценности

Управление знанием это одна из стратегических и оперативных задач, особенно в создании материальных благ и выгодных нематериальных преимуществ, которые являются качественно новым фактором производства и ключевым средством достижения результатов социально-экономического развития и определения конкурентоспособности предприятий

Роль персонала в реинжиниринге бизнес-процессов. Членство в команде РБП. Реинжиниринг бизнес-процессов в развитых странах. Реинжиниринг бизнес-процессов в Казахстане. Программа реинжиниринга и создание команды реформаторов. Характеристика и классификация реинжиниринга

Развитие критического мышления развивает универсальную компетентность, способность к адекватному анализу информации, умению принимать обоснованные решения и разрешать сложные ситуации

Технологии Будущего – это не то, чего нужно бояться, их следует воспринимать как возможность для обновления, развития и достижения успеха

Опираясь на корневую систему, компания может производить набор ключевых продуктов. Эти продукты могут быть представлены на рынке как самостоятельные продукты либо могут обращаться только во внутренних циклах компании, значительно сокращая потери, однако, завышая ожидаемую прибыль

Построения концептуальной модели. Разработка гипотезы. Разработка пунктов опроса. Организация электронного опроса

Переложение и разработка статьи, монографии или другого научного труда в LaTeX.